工程项目文化建设的必要性

作者:亚博app下载链接发布时间:2021-05-07 22:31

本文摘要:文化建设涵括的范围很广,我主要辩论几点,一是承建各方对本合同的解读、继续执行以及因应力度,再就是个承建单位、建设者们的工作态度、精神面貌,第三是建设者们的工作、生活环境。 对于第一条,在以前的项目管理中都被忽视了,现在的项目,仍然是各单位使用权为国家做到贡献,而是企业、员工的存活、赢利不道德,要在这种情况下提升承建单位的积极性,奖励是一方面,互相的交流变得尤为重要。它实质上是统一思想、互相理解、团结一致队伍的一个很好的手段,可是在本项目,这方面的工作做到得不多。

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文化建设涵括的范围很广,我主要辩论几点,一是承建各方对本合同的解读、继续执行以及因应力度,再就是个承建单位、建设者们的工作态度、精神面貌,第三是建设者们的工作、生活环境。  对于第一条,在以前的项目管理中都被忽视了,现在的项目,仍然是各单位使用权为国家做到贡献,而是企业、员工的存活、赢利不道德,要在这种情况下提升承建单位的积极性,奖励是一方面,互相的交流变得尤为重要。它实质上是统一思想、互相理解、团结一致队伍的一个很好的手段,可是在本项目,这方面的工作做到得不多。

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本项目认识的主要是火电和铁路的设计、施工、监理单位,各单位大部分是第一次和公司做事,对我公司的管理模式、具体做法很多地方不熟知,不接纳,所以,展开这方面的交流是有积极意义的。  回应,融合我公司具体情况,我建议在工程建设初期举行公司文化讲座,以讲座的形式将公司的理念,企业精神,工程管理模式,合同条款展开生动的介绍,以超过互相理解、紧密配合,联合为工程建设做到贡献的目的。并的组织自学,将讲座精神表达给每一位建设者。

目前,公司的组织主要施工、监理、管理单位对公司各电厂、工程展开参观自学,就是基于这个出发点。但我实在其范围可以不断扩大到设计单位、设备厂家、政府机构,深度也应该加剧。  第二点,实质上是所指各承建单位的企业文化的明确反映,作为管理单位,应该营造一个信心加剧、热火朝天的工程氛围,把事情当成事业来做到。

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本项目不但是公司构建战略发展的里程碑,也应该把它变为每个人构建人生价值、徜徉青春热血的战场。  第三点,在二十世纪头几十年,我们的主要目标是建设人与自然的小康社会,增进人的全面发展,增进社会全面进步。

某种程度,在工程建设当中,应该更加人性化,留意人的因素。从工作环境来看,确保安全性,确保员工的利益,建构较好的工作环境,为员工获取舒适度的生活环境,需要安居乐业。目前,电力建设的工作环境、安全措施都很做到,员工收益也很高,生活条件也不俗。本项目主标B3包在施工单位河南第一火电建设公司的生活营地建得很漂亮,设施很完备,是各单位中的典范。

工程建设条件艰难,工作艰辛,还要多留意员工的生活,又多为年轻人,可以定期的组织篮球赛、舞会等集体活动,强化相互交流、理解,强化友谊。许多工地上都产生过爱情,经常出现工地上的火线成婚,对大部分人,这是一个很好的调节,更加能亲密气氛,对于这对新人,将有尤其的意义。 .。


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