关于建筑施工中的质量管理与控制探讨

作者:亚博手机版发布时间:2021-07-03 22:31

本文摘要:关于建筑施工中的质量管理与掌控探究 概要:随着经济的发展,工程建设任务大大减少,精品工程不断涌现,但同时也不定经常出现豆腐渣工程使国家遭受重大损失,给人民生命安全包含严重威胁,引发社会各界广泛注目。如果建筑工程质量粗劣,不会导致工程质量事故或潜入质量事故隐患,后果不堪设想。因此,作为建设施工的参与者,施工企业必需以对国家、对人民高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面实施质量责任,保证建设工程质量。

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关于建筑施工中的质量管理与掌控探究 概要:随着经济的发展,工程建设任务大大减少,精品工程不断涌现,但同时也不定经常出现豆腐渣工程使国家遭受重大损失,给人民生命安全包含严重威胁,引发社会各界广泛注目。如果建筑工程质量粗劣,不会导致工程质量事故或潜入质量事故隐患,后果不堪设想。因此,作为建设施工的参与者,施工企业必需以对国家、对人民高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面实施质量责任,保证建设工程质量。

  关键词:建筑施工,质量管理,管理控制  一、建筑施工质量管理的影响因素  建筑施工中的质量管理是诬蔑构建工程建设的质量方针、目标,展开质量策划、质量掌控、质量保证和质量改建的工作的总称。建设过程就是项目质量的构成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量构成都起着最重要起到和影响。由于工程项目建设周期宽,必定要受到多种因素影响,如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素,皆不会导致工程项目质量变异或事故。

  (一)建筑材料、构配件及涉及工程用品的质量不过关  建筑材料、构配件及涉及工程用品是建筑生产的劳动对象。建筑质量的水平在相当大程度上各不相同材料工业的发展,原材料及建筑装饰翻新材料及其制品的研发,造成人们对建筑消费市场需求日新月异的变化,因此准确合理自由选择材料,掌控材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性否合乎设计规定标准,必要关系到工程项目的质量构成。  (二)建筑市场秩序不规范  一些建设项目未办理施工许可、质量安全性监督等涉及申请就私自动工建设,回避政府主管部门监管。

不少工程项目在建设过程中不存在着抢工作业,给定传输合理工期的现象。特别是在是政府督导的形象工程以及房地产项目的研发工程,不存在着很多政府监管不力的地方,欺诈招标、登录下的暗箱操作者现象。

  (三)安全性技术尚待提升  建筑业安全性生产科技比较领先,近年来,科学技术含量低,施工可玩性大和施工危险性大的工程激增,给施工安全性生产管理明确提出新的挑战。一大批低、大、精工程的经常出现,都使施工可玩性、危险性减小。如国家大剧院、中央电视台、奥运会场馆工程等,安全性技术亟需提升。

近几年来,建筑施工中的多发性事故大大再次发生,多达,因低处坠落在、电线、物体压制、机械损害、塌陷这五类事故占到事故总数的85%以上。  (四)施工队伍技术水平及人员素质领先  人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程,如项目的规划、决策、勘查、设计和施工,都是通过人来已完成的。人员的素质,都将必要和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。

近年来,我国建筑工程质量事故频密再次发生的一个最重要原因就在于业主素质较低和不道德不规范。项目法人或业主对工程质量的影响根本性,有什么样的业主就不会有什么样的工程。此外,施工人员素质较低也是影响工程质量的一个最重要原因  二、创建质量目标责任制  工程项目质量掌控,不应特别强调创建施工现场全面质量管理体系,切实落实质量责任制,确认工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

彻底管好人、材、机、法、环境各因素中的主要性要素,作好施工前打算掌控、施工过程控制、竣工验收掌控。在质量保证体系运营中,不应特别强调质量目标责任制,使参与施工的全体人员都有质量保证职责。

  (一)参与工程项目施工的所有人员,不论是哪个岗位,皆不应分担质量保证任务,特别是在是项目经理,必需分担质量保证责任。  (二)质量总承包必需有具体的对象和目标。质量总承包的内容随工程的进展而变化,考核标准也随之变化,从而使确保工程质量的工作水平随着质量掌控的进行呈圆形渐渐提升的趋势。

  (三)质量目标责任制要征询继续执行人的意见,然后由质量管理人员同目标责任人签定目标责任书。各质量目标责任人的责任目标不应相互关联,构成体系。做自检、互检、过渡检和专检。  三、建筑工程施工质量管理的控制措施  (一)作好前期打算工作  熟知和审查施工图纸,编成施工的组织设计和施工技术方案,制订施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备否符合要求;作好技术交底,严苛按照设计图纸和技术规范展开施工操作者。

每道工序必需有质量检查和质量记录,推崇对隐密工程和重点部位的技术核查,做不出任何隐患;上道工序经常出现问题及时展开处置解决问题,复验合格后展开下道工序的施工。  (二)侧重现场质量检查  现场质量检查的内容:动工前检查;工序过渡检查;隐密工程检查;复工后停工前的检查;分项、分部工程完工后,不应经检查接纳,签订竣工验收记录后,才许展开下一工程项目施工;成品维护检查。此外,还不应常常了解现场,对施工操作者质量展开视察检查。适当时,还不应展开管家或跟踪检查。

  现场展开质量检查的方法有目测法、测算法和试验法三种。目测法是根据质量标准展开外观目测、手感检查和运用工具展开音感检查。

对于无法看见或光线较暗的部位,则可使用镜子光线或灯光太阳光的方法展开检查。测算法是通过现场测算数据和施工规范及质量标准所规定的容许偏差对照,来判断质量否合格。

试验检查是指必需通过试验手段,才能对质量展开辨别的检查方法。如对桩或地基的静载试验,确认其承载力;对钢结构展开稳定性试验,确认否产生失稳现象;对钢筋对焊头展开拉力试验,检验焊的质量等。  (三)保证施工工序的质量  工程项目的施工过程,是由一系列互相关联、互相制约的工序所包含,工序质量是包含工程质量的最基本元素,上道工序不存在质量缺失或隐患,不仅使本工序质量约将近标准的拒绝,而且直接影响下道工序及先前工程的质量与安全性,进而影响最后成品的质量。

因此,在施工过程中严苛按照批准后的质量掌控计划和标准展开质量掌控和检验。实施以单元工程为基础,以工序掌控为手段的程序化管理,采行施工单位自检、监理单位抽查的质量检查制度。

对隐密工程、工程的隐密部位及关键工序实施旁站监理,对施工的全过程实行监督、检查和管理。通过检验,对不合乎质量掌控计划和标准拒绝的及时展开处置。  (四)强化竣工验收工作  施工质量的掌控,无法忽略对材料质量的未尽,优质的建筑产品源于质优的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、公共卫生器具等,要获取产品出厂合格证及现场采样检验报告。

坚决选好不选次的原则,贯彻抓好材料的进口商、竣工验收、交给、试验工作。在原材料、半成品或成品进场竣工验收时,不仅要展开其外观检查,而且还要检查其质量保证书和复检数据,合乎质量拒绝的方可竣工验收入库或进场用于。工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节,也是建设资金转化成为使用价值的重要环节,是全面实地考察投资效益、检验设计和施工质量的最重要步骤。工程项目完工时,施工单位向建设单位递交工程竣工验收报告,建设单位首先要会同承建商单位对工程展开实竣工验收,然后再行的组织施工单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门对工程展开全面的严苛竣工验收。

检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项竣工验收记录等。对不存在的质量缺失明确提出整改措施。  (五)增强施工项目全员的素质  施工队伍及人员是项目施工的主体,是工程产品的必要创造者,施工队伍技术水平、人员的素质强弱及质量意识高低都会影响工程产品质量.要掌控施工质量,首先要培训施工人员,提升他们的综合素质。首先不应提升他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点,施工人员必需竖立五大观念:质量第一的观念、预控居多的观念、为用户服务的观念、用数据说出的观念以及社会效益与企业效益锐意的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都不应具备较强的展开质量规划和目标管理的能力,的组织施工和展开技术指导的能力以及辨识质量和检查质量的能力;生产人员则应该具备高超的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则不应作好技术和生活服务,能以出众的服务,间接地确保工程质量。

  (六)创建科学的内部管理机制  在项目管理者甄选举荐方面,创建项目管理、引荐、实地考察、审批、竞争上岗、公开选拔以及试用期和任期制等制度。确实把那些有能力、有水平、有事业心的同志甄选出来兼任项目经理,才能使企业总的方针、政策、工作程序能在项目中以求秉持和继续执行。同时还须要创建一整套项目经理部与企业最低决策层的报告制度和考核制度,以防止企业内部利益主体多元化,确保企业整体利益不受损害企业管理部门必需统一研究规划,的组织力量制订,创建更为完备的项目管理规章制度,从制度上避免以包在代管,防止短期行为的经常出现。

  (七)建立健全质量保证体系  国际质量体系证书即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料订购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效地运营将使整个施工过程以求掌控,并且ISO9000质量保证体系的原则就是预防为主。  施工单位必需建立健全质量保证体系,并制定适当的措施,保证质量保证体系的较好运营。

项目部的主要管理人员不应严肃领导贯彻执行国家技术政策、规范及标准,尽职尽责。尤其是质检人员,不应不具备一定的专业知识和实际操作技能,熟知工程项目的质量掌控重点。

在竣工验收工程质量的同时,敦促、检查安全性生产的情况,找到问题立刻报酬上级,采行防范措施。另外根据工程项目建设的具体情况,对项目部人员展开明确分工,责任到人,工作清晰,奖罚分明,各负其责。

同时制定适当的操作规程和质量检查制度,认真执行国家安全性生产方针、政策、法令、规程制度,以及上级的命令决议,用制度约束施工人员的不道德。通过创建的组织、制定制度、编成计划、明确责任等程序和措施,积极开展全面质量管理,保证质量保证体系的良性运营。  四、结语  质量管理是一种生产中常用的管理方法,是施工企业的自我拒绝,它特别强调的高标准低拒绝以及全过程和项目的管理,是通过提升员工素质,通过工作质量来确保工程质量的。

质量管理轻在全面提高企业的整体素质,其核心是以人为本,通过提升人的素质来提升工作质量,以获得预期的质量结果,同时建构更佳的经济效益和社会效益。工程施工质量涉及各方面各环节工作,质量管理是关键和核心,只有作好建筑工程施工质量策划和施工质量掌控,才能用上更好的优质工程。只有实施全面质量管理,才能构建工程质量的大大提高。

  参考文献  [1]廖品槐.建筑工程质量与安全性管理[M].中国建筑工业出版社,2005,8.  [2]陈永辉.近期房地产项目全程策划与质量掌控管理实务丛书.中国知识出版社.2006..。


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