土建施工的现场管理

作者:亚博APP发布时间:2021-08-11 22:31

本文摘要:概要:施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,是施工管理的重点和难题,也是施工企业管理的核心内容。工程现场施工管理的优劣必要关系工程主体项目的建设质量。本文通过现场施工管理不存在的一些问题,非常简单阐释了对施工现场管理的看法。 关键词:施工;现场管理安全性管理;质量管理 施工企业管理的核心是工程项目,管理大大修建出有社会接纳、业主失望的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是保证建筑工程质量和安全性文明施工的关键。

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概要:施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,是施工管理的重点和难题,也是施工企业管理的核心内容。工程现场施工管理的优劣必要关系工程主体项目的建设质量。本文通过现场施工管理不存在的一些问题,非常简单阐释了对施工现场管理的看法。

关键词:施工;现场管理安全性管理;质量管理  施工企业管理的核心是工程项目,管理大大修建出有社会接纳、业主失望的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是保证建筑工程质量和安全性文明施工的关键。对施工现场实行科学的管理,是竖立企业形象提升企业声誉.提供经济效益和社会效益的根本途径。

  1现场管理的重要性  施工现场就是必要建设工程的地点和为建设工程获取生产服务的场所。它既还包括生产前方的作业场所工地,又还包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理的组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素展开计划、的组织、掌控、协商、鼓舞等,构建优质、高效、低耗、安全性、文明的生产,确保现场按其预计的目标。

  建筑企业管理活动中,无论资金、人员、设备哪一个方面经常出现问题都会给生产带给艰难。所以,要保持企业的长时间运作,必需使所有的资源正处于较好的平衡状态。强化现场管理,以受限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。  (1)现场必要建构效益。

现场是产品开发和生产的场所,企业要降低生产成本、如期将产品交付给顾客,而且产品质量要符合顾客的拒绝,这一切都要在现场构建。企业从现场取得产品的附加值而以求在社会上存活和发展。  (2)现场是问题打消的场所,是企业活动的第一线。

任何问题都是必要来自现场,通过现场管理可以掌控近期的信息及动态。  (3)现场最能体现员工思想动态。人是有感情、有思维的。

这种情绪不会有意无意地体现到他的工作上,从而影响产品质量和生产效率。  2现场管理必需遵循的基本原则  (1)经济效益原则  目前施T现场管理中经常遇上这样的情况,就是只捉工程进度和质量而不计成本和市场,从而构成全然的生产观和工程进度观,这种观点一v定要解决。不应在精品奉献给、降低成本、扩展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,力争较少投放多生产量,极力杜绝浪费和不合理花费。

  (2)科学合理原则  为了做现场管理的科学化,确实合乎现代化大生产的客观拒绝,施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事,还要做操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效地,现场定置安全性科学等等。  (3)标准规范化原则  标准化、规范化是对施工现场的最基本管理拒绝。为r有效地协商地展开施工生产活动,施工现场的诸要素都必需极力遵从统一的规定,极力解决主观政治性,才能彻底提升施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而创建起一个科学而规范的现场作业秩序.  3现场管理的手段及措施  (1)具体现场管理指导思想  要坚决以人为本、可持续发展的理念,以构建市场不道德规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化作目标,大力引进先进设备管理理念、管理方式,大大增强安全性生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理,将现场管理的思想跨越于建筑施工过程的一直,增进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。

  (2)优化现场全员的素质  现场专业及工种和岗位简单众多,施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去构建,所以要依赖现场的所有职工的积极性,创造性,联合参予管理,唤起全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其强化现场管理的主体作用,推崇现场员工的思想素质和技术素质的提升。

要充分发挥项目经理、一I:程总承包负责人在施工现场的主导作用,把他们的指挥官能力和管理生产与确保生产有效地融合一起。  (3)以班组为重点,优化企业现场管理的组织  班组是企业现场管理的确保。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,班组是施工企业现场管理的承担者。

所以,优化施工现场管理的组织必需以班组为重点。我们强化现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实行。

抓好班组建设就是逃跑了现场管理的核心内容。  (4)运用经济手段,严苛现场管理检查与考核  运用经济手段严苛施工现场管理的检查和考核,是前进现场管理的最重要手段。对重点施工项目,要实施经常性检查和指导,各施工企业利用经济手段和行政手段,严苛检查和考核施工现场管理。

现场管理的责权利互为统一,责权利互为挂勾,才不会让职工获得看见,摸得着的实惠,施工企业质量、安全性、成本、工期都获得提升和确保,企业提升了管理水平,减少了经济效益,这是现场管理运用经济手段检查、与考核的显然目的。  (5)作好安全性管理工作  首先,完善和完备安全性培训制度,强化企业员工的安全意识。其次,创建完备的职工安全性操作规程,倡导按章行事,防止违章指挥官,坚决长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实行监督。

同时,要狠抓工程施工过程.工程施工安全性产生于生产过程中,必需要以预防为主,作好施工前的打算和舒T过程中的监督与管理。  1)作好施工前的打算工作:工程施工安全性的打算工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地展开。

  2)狠抓施工生产安全性计划的实施:要遵循按图施工的原则,充份理解、掌控设计文件的拒绝及安全性技术措施的内容;积极开展好事前班组安全性教育,施工前的安全性防水榆查:作好各项安全性防水及形变承托系统的竣工验收工作;掌控全程施工动态,及时发现、缺失违规操作和违纪行为。  (6)作好质量管理工作  1)工序质量的掌控。一是要掌控工序活动条件的质量,即每道工序的投放质量否八字规定拒绝;二是要掌控工序活动效果的质量,即每道工序施工已完成的产品否超过质量拒绝。

  2)工序活动条件的掌控。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查检验关口;其次是要把好设备进场关口,对所用于的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好无损情况不作详尽记录。  3)关键质量管理点的掌控。在施工过程中,不应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制,同时不应严肃作好施工的技术交底工作。

  4)工程进度的掌控。要融合项目的实际,编成年、季、月施工进度和总工程进度计划,做综合均衡、倒数施工、平衡灵活性。  5)机械设备的管理。要按照涉及规范办好设备的维修保养,提升机械设备的完好率,以保证设备的长时间运转和施工的长时间运营。

  (7)坚决POCA循环,大大提升施工现场管理水平  优化施工现场管理是不有可能一徽而就的。其实质是在不断完善施工现场管理的过程,而完备是无止境的。因此,对施工现场管理要大大地调查研究,通过分析找到问题所在。

确认提高措施并制订新标准,按POCA循环原理大大运转,施工现场管理水平才能大大提升。  总之,土建工程现场施工管理的优劣必要关系到工程主体项目的建设质量,土建现场管理是工程项目管理中出现异常最重要的环节。强化土建现场管理的技术及其方法的研究和应用于,并在此基础上改良和强化对影响土建因素的防范措施,对提升项目的经济效益,增进国民经济发展具备十分最重要的意义。.。


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